12月21日，维扬发投召开当前重点工作推进会。公司董事长陆春军主持会议并讲话。陆春军强调，要认真落实区委、区政府决策部署和工作要求，坚决扛起国企使命担当，进一步咬定目标、加压奋进，以决战决胜的攻坚姿态，大干一个多月，确保高质量完成今年春节前各项目标任务，以科学前瞻的战略眼光，精心谋划明年重点工作。

会上，公司各部（室）、子公司负责人汇报当前重点工作推进情况，班子成员围绕分管条线工作提出具体工作建议，并研究部署下一阶段重点工作。

陆春军指出，今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，公司上下紧扣国企“做强做优做大”目标定位，突出二次创业转型年、重大项目推进年、内部管理提升年，稳中发力、进中争先，较好地完成了各项重点任务。山姆签约落户并开工建设，山河颂楼盘即开即罄月销近3亿，维投控股成功获评AA+主体信用评级，各城建项目按序时完成等等，这些都离不开公司全体干部职工的辛勤付出。现在距春节仅剩四十天左右的时间，全年收官进入最后关键时期，公司上下要以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，全力以赴高质量完成全年各项目标任务，用实际成果，向区委、区政府交上一份满意的答卷。

随后，陆春军就全力以赴收好尾，承前启后开好局，着重强调了五个方面意见：

一、拓思路，提干劲，促奋进态势

 一是持续深化二次创业转型，进一步增强改革发展动能。在当前经济新常态下，要紧紧围绕区委、区政府决策部署，充分解放思想，坚定不移地持续深化二次创业转型，通过优化战略布局与强化改革驱动，进一步增强公司转型发展的强劲动能。要持续做强地产板块业务，聚焦高品质项目的打造，在重大商业、高端住宅等领域再求新突破。要加速产业化发展步伐，充分整合区内资源，推动产业融合与协同创新，加速形成具有核心竞争力的产业布局，进一步拓宽转型发展渠道。要持续强化国有资产运营管理，通过优化资产配置与创新经营模式，开拓新的盈利增长点，确保国有资产保值增值。
      二是持续加强重大项目推进，进一步强化主业竞争效能。公司上下要牢固树立“项目为王”的发展理念，聚焦主责主业，围绕全力推动重点项目早开工、快建设、高质量、速达效。要按照“竣工一批、在建一批、新开一批、谋划一批”的要求，分类施策，精准发力。对于平山堂西路、怡扬西路等已经接近竣工的项目，要加强协调统筹，及时做好项目收尾工作，确保项目及早竣工。对于山姆、山河颂等在建项目，要加大督查推进力度，倒排工期、挂图作战，确保项目按照时间节点有序推进。针对准备开工的项目，会同资规、住建、数产办、属地街道等相关部门和单位，集中力量推进交地、考古、手续办理等前期工作，力争早日开工建设。同时，要进一步加大项目谋划力度，结合2025年市、区重点城建计划任务和公司经营发展实际，提前谋划推进相关重点项目，为高效推进明年项目建设奠定坚实基础。
      三是持续强化内部管理提升，进一步挖掘经营发展潜能。要不断发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，持续推进公司治理现代化，切实做到党的领导与公司治理相统一、相促进。进一步深化国企改革，确保党的领导与公司治理同步推进，构建一个协调一致、高效运转的治理体系，充分发挥党组织的领导力、董事会的决策力、经理层的执行力。要持续加强公司治理全环节制度监督，针对各部（室）、各条线重点领域、重点环节和重点人员，坚持不相容岗位分离管理原则，确保对各项事务全流程运作的相互制约和相互监督，全面压缩自由裁量权，杜绝权力寻租空间，在公司现代化治理过程中真正做到用制度管权、管人、管事。

二、拓空间，筑跑道，促发展后劲

一是要进一步拓展经营空间。要积极探索与乡镇街道园区在工业厂房、农业渔业以及文旅方面的深度合作，充分利用各自资源禀赋，深挖产业投资潜力，在合作中拓宽国企转型发展渠道，增强转型动能，促进地方经济社会共同发展。
      二是要进一步筑好转型跑道。在今年维投控股成功创成AA+的基础上，通过争取并整合相关产业资源，明年初再新创一家产业化AA国有企业。为顺应公司新时期发展任务要求，要积极主动向区财政、国资办争取匹配相应的资源资产，同时进一步提升企业经营能级，切实增强公司转型发展的强劲动能。
      三是要进一步整合产业资源。产业是企业高质量转型发展的重要支撑和关键动力，构建公司合理科学的产业格局尤为重要。要积极整合产业资源，重塑产业发展格局，建立新的产业体系，为公司产业化转型奠定基础。要找准业务发展增长点，在国有资产运营中引入新的管理理念和方法，推动数字化转型、多元化经营、战略合作，以开拓新的业务领域和盈利点，从而确保国有资产的长期稳健增值。

三、拓外联，攻难点，促要素保障

一方面，不断强化前期手续保障。在项目实施过程中，前期“三地”（林地、征地、交地）及考古等重点、难点问题已成为影响项目进展的关键因素。前期部要靠前推进立项报批、规划设计、施工许可等前期手续的办理，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力保证重大项目的推进力度。同时，要主动加强与主管部门、属地街道、数产办的沟通协调，加快推进土地征收、交地及林地征占用手续等工作。当前，要持续加强与新盛街道对接，重点推进山姆周边道路和山河颂周边道路、水系的交地工作。
      另一方面，不断强化资金融通保障。要持续深化与银行、证券、信托等金融机构的协调衔接，严格按照融资计划方案，强化执行落实力度，确保按时保质完成今年融资保障任务。要结合公司发展经营实际，切实做好明年资金融通规划，努力向上争取空间资源，及时掌握相关金融政策，多维度探索降低综合融资成本的途径。要切实加强投融资相关人员的教育和培训工作，提高业务水平，规范工作程序，确保投融资工作安全规范开展。

四、拓市场，重品牌，促经营效益

一是市场为先，持续深化主业经营，强化发展“主引擎”。公司在做好政府投资项目的基础上，进一步探索参与市场化经营性项目。重点围绕公司旗下扬州锦汇置业投资有限公司、扬州锦汇园林绿化工程有限公司，依托丰富且高效的项目管理经验，与市场化施工企业合作或组建专业施工队伍，积极参与市场化工程项目的经营业务。
      二是品牌为要，有序开拓地产业务，打造经营“双驱动”。公司上下要紧紧围绕区委、区政府决策部署，积极融入市场竞争，全力打响国企自主开发品牌——“维投地产”。要切实将山姆项目、山河颂项目打造成“维投地产”品牌下的旗舰项目、标杆项目，以品质树品牌，为后续地块的开发建设打下坚实的市场基础。要切实研究用好各类新政策，不断提升销售业绩，加快楼盘去化销售。要在“投资、设计、建设、营销、运营”一体化发展模式上自我挖潜，全面提升市场化、专业化竞争力，努力将“维投地产”打造成区域性国企领先的自主开发地产品牌。要科学谋划地块开发项目，在市场调研、项目定位、产品设计等环节精准发力，充分调动各方有利资源，有序推出维投地产“山河系”高品质住宅产品，力争再创扬州现象级改善红盘。
      三是效益为本，推进产业发展转型，提升转型“加分项”。要积极调整思路，持续深化产业化经营转型，加快由传统施工代建企业加快向“投资、建设、运营”方向转型，变“一锤子买卖”为长期经营性项目，在形成持续稳定现金流和增加公司资产规模的基础上，提升综合收益。

五、拓措施，明底线，促发展平稳

一是强化责任落实，狠抓安全生产。公司各部室、各条线必须充分认识到安全生产工作的重要性与复杂性，坚定树立“红线”意识和“底线”思维，严格执行安全生产责任制，确保冬季各项防范措施得到有效执行，以高水平安全生产管理护航公司高质量发展。工程管理部、绿化部、地产部要切实加强项目建设开工前、施工中、竣工后全流程、全方位安全管理，严格落实安全生产各项措施。资产管理部要根据在管资产的特点，因地制宜、精准施策，强化扬州火车站、蜀冈体育公园、蜀冈休闲公园、西峰客栈、原环球商厦的安全生产管理工作。质量安全部要进一步加强安全教育力度和安全巡查频次，确保在建项目、在管公园、在册资产安全生产监督管理全覆盖。

二是践行国企担当，筑牢环保防线。要提高政治站位，充分认识建筑工地扬尘管控工作的重要性，切实把思想和行动统一到上级部署要求，进一步夯实扬尘管控责任，细化管控措施，结合冬季安全生产要求，确保“十达标”要求执行到位。要督促施工单位强化工地防尘设施标准化建设，刚性落实工地周边围挡和物料堆放、裸土覆盖、道路硬化、土方开挖湿法作业、渣土车密闭运输等防尘措施，以实实在在的硬举措，不断提升建筑施工扬尘污染防治管理水平。要进一步细化常态化扬尘管控措施，强化宣传引导和监督管理，持续巩固建筑工地扬尘管控工作成效。

三是坚守廉洁底线，涵养清风正气。各部（室）、子公司要紧紧围绕廉政工作要求，教育引导党员干部职工学会在“探照灯”下成长成才、干净干事，切实推动廉政工作融入日常、抓在经常。公司全体干部职工要切实提高政治站位，增强纪法意识，自觉遵守中央八项规定，严格落实“一岗双责”，真正做到心有所畏、行有所止，以实际行动涵养国企清风正气。同时，公司上下在“八小时内”和“八小时外”都要自觉遵守国家法律法规和各项纪律规定，自觉规范和约束自身言行举止，切实维护国企形象。