4月20日，维扬发投召开地产板块工作推进会，董事长陆春军主持会议并讲话，总经理赵建理出席会议。会议以“对标金沙经验模式、锻造企业核心能力”为主题，聚焦成果转化、转型升级与国企担当，为打造区域性地产国企标杆擘画新蓝图。

会上，设计、工程、营销等条线负责人结合赴河南金沙集团研学成果，系统剖析标杆企业“控成本、高品质、强服务”的逆势增长密码。会议听取了前期、设计、成本、工程、营销、财务等地产各条线近期重点工作和下一步重点工作计划，相关分管负责人作点评发言。

公司董事长陆春军就围绕做好考察学习成果转化，塑造维投企业文化，深化“二次创业”转型发展，全力打造区域性地产国企标杆，强调了四点意见。

一、学习“金沙模式”经验，精准聚焦市场定位，借鉴一流地产管理经验

金沙集团作为全国精细化地产标杆、“现象级”房企，为中小房企提供了“小而强”的发展路径，其经营理念与实践成果具有重要借鉴意义。我们要以此次考察学习为契机，加快补短板、锻长板。

一是要学习其精准聚焦的市场定位模式。公司地产条线要强化政策导向研究，深耕区域市场，科学准确做好市场定位。深入研判房地产市场的特点和运行规律，针对市场需求，根据不同项目的实施特点和要求，因地制宜进行差异化定位，规避同质竞争、红海竞争，科学、精准定位维投地产山河系列产品。

二是要学习其极致产品力与成本管控的平衡。公司地产条线要围绕“品质不降档、成本控得住”的目标，持续推动与头部房企的管理对标，重点学习其产品标准化体系、成本管控模型，不断提升品控管理效能，通过极致的产品设计与成本控制实现溢价，探索维投地产的“高性价比突围”之路，为客户提供更多“买得起、买得对、买得好”的地产精品项目。

三是要学习其精细化运营与品牌营销的实践。公司地产条线要探索从开发到服务全链条精细化运营体系，在精雕设计方案、精选材料设备、精湛施工工艺、强化质量管控、深化品牌营销、做好增值服务等方面狠下功夫，切实提高专业水平，全力构建“硬实力筑基，软实力增值”的管理运营体系，为高质高效推进山河系列地块的开发打下坚实基础。

二、重塑企业文化价值，深度参与市场竞争，打造维投地产龙马精神

以“龙”之远见谋略、“马”之实干笃行，打造维投地产“龙马精神”，构建企业CIS战略，牢固树立“实干为先、笃行致远、驰而不息、久久为功”的企业核心价值理念，以战略远见与实干韧性深化“龙马基因”，实现市场竞争中的“龙马实践”。

一要超一步谋划，下好战略“先手棋”，抢占布局制高点。要以“龙眼”洞察市场，通过对房地产市场的供给和需求变化进行细致分析，把握市场形势。针对市场需求，找准产品定位，做好前瞻性布局，不断为广大市民奉献维扬发投“山河”系列高品质高性价比改善住宅项目。

二要快一拍推进，跑出维投“加速度”，按下执行快进键。要以“马蹄”夯实执行，抢抓市场机遇，构建敏捷作战体系。在确保扬尘管控到位的前提下，科学合理安排工期，持续推动流程优化，建立项目开发标准工期清单，推动设计、报建、施工等工作多线并进。持续强化督办推动，构建进度预警机制，对滞后的工作环节进行督查督办和协调会办，确保项目进度高于行业标准进度。

三要提一档成效，锻造品质“硬实力”，强化行业标杆意识。要以“龙魂”激发内生动力，不断推动产品力、服务力、品牌力全面进阶，实现从“市场跟随”到“标杆引领”的质变。从建筑设计的创新性、空间布局的合理性到材料选用的品质感出发，打造兼具美学价值与实用功能的标杆项目。
    三、实施山河IP品牌战略，全面适应市场需求，引领区域迭代创新优势

根据市场需求迭代、政策导向变化及公司转型需要，通过“品牌赋能、营销增值、服务延伸”搭建山河IP品牌战略，聚焦“高品质、高附赠、高标准”的山河IP核心内涵价值，打造可持续竞争优势，擘画区域地产国企标杆新图景。

一是要持续推动品牌联动建设。要持续深化与世界500强企业沃尔玛的战略合作，通过与山姆会员商店项目的品牌联动，扩大流量引流‌，强化IP跨界赋能，进一步提升“维投地产”的品牌影响力。

二是持续推动营销生态升级。要进一步深挖营销密码，制定详细的营销计划，以山姆、山河颂、山河序等高品质产品为依托，不断创新营销模式。近期，要尽快推动山河颂项目高层销许申领工作及营销工作，要全面做好GZ569（原蒋王中学地块）山河序项目营销动线铺排，筹备开展好维投地产IP品牌形象暨山河序产品发布会活动。

三是持续推动客户服务升级。建立全周期服务体系，配置多元服务功能。要更加注重客户体验感的营造，持续推动客户服务升级。在示范区、样板间以及景观绿化的设计和展示上精雕细琢，打造沉浸式场景体验。

四、加快国企二次转型，坚持抢抓市场机遇，发挥主业主阵地主担当

以“实干筑基、能干争先、巧干破题”为主线，以地产板块市场化转型为基础，进一步深化国企改革，突出国企新时期新担当，推进维扬发投二次创业全面高质量转型升级。

一是突出实干转型。要坚决摒弃“盆景式转型”，持续深耕国企品牌建设，全面升级城市运营板块。全力以赴推进市政设施建设、民生工程项目建设的同时继续做强做优地产板块，协同推进国有资产经营和管理、物业管理等业务板块，打造区域性转型发展国企标杆。

二是突出能干转型。要顺应新时代产业发展新要求，深入谋划在新质生产力、新能源、人工智能、康养等方面的布局。要以“双高双强”（素养高、格局高，执行力强、协同力强）为人才管理目标，不断加强廉洁自律建设，着力培育实干型、协同型、专业型、高效型国企人才队伍。

三是突出巧干转型。要克服资源禀赋有限束缚，主动出击，积极整合区域产业资源，重塑发投服务产业发展新格局。积极探索与乡镇街道园区在工业厂房、农业渔业以及文旅方面的深度合作，充分利用各自资源禀赋，深挖产业投资潜力，在合作中拓宽国企转型发展渠道，增强转型动能，促进地方经济社会协同发展。