1月18日，维扬发投实控子公司维投地产召开项目复盘会。维扬发投公司董事长陆春军主持会议并讲话。会议对2024年度维投·山河颂项目开发工作进行了全方位、深层次复盘，客观总结项目操盘过程中的成绩与不足，为地产各条线在今后工作中优化弱项、强化优势指明方向，推动地产工作再提速增效、再跨越突破，进一步锤炼核心竞争力，全力打造区域领先的地产国企标杆。

会上，维投地产前期、设计、成本、工程（土建、景观、精装、机电等）、营销、财务等各条线项目负责人围绕各自实施进展、工作亮点、存在不足、原因分析、经验总结、下步打算等内容进行交流发言，维投地产分管负责人进行了点评发言。

维扬发投公司董事长陆春军指出，过去的一年，公司紧紧围绕区委、区政府决策部署，持续深化国企改革，全面开启“二次创业”转型新征程，以提高核心竞争力和增强核心主业为重点，重新构建地产板块，持续做强做优地产板块，全力打造国企自主开发品牌——“维投地产”，高品质开发山河颂项目，并在项目自主开发中锤炼了一支成熟地产队伍。
      会议对维投·山河颂项目给予了充分肯定，并分析了项目成功的几点要素：
      一是深入研判市场，准确定位产品。全年，公司地产团队实地考察相关楼盘产品80余次，深入研判市场特性，科学制定地产开发策略。同时，对扬州楼市产品类型进行全面、深入的比对研究，精准市场定位，规避同质竞争，锁定目标客户群体。此外，最大限度用好相关商品住宅政策，以高品质、高附赠、高标准的“硬实力”将产品做到极致，打造了明月湖畔近十年来首个联排别墅产品，极受市场青睐。
      二是追求精益求精，打造品牌工程。精业淬匠心，笃行筑精品。作为公司第一个高品质商品住宅项目，山河颂项目团队在优选设计方案、精选材料设备、严格施工管理、强化质量管控等方面狠下功夫，全力以赴让工程的质量和效果达到最佳状态，宋式示范区特色明显，切实以国企匠心打造让市场认可、业主满意的精品工程。
      三是对标优秀房企，精细管理模式。公司地产团队持续赴一线优秀房企进行学习，借鉴国内大型一线房企、先进房企的开发理念和运营模式，充分汲取成功项目管理经验，在市场调研、项目设计、质量控制、市场营销等环节做足功课。同时，在保证产品品质的基础上，切实做好成本控制，让消费者享受高性价比，让开发经营获得了较好的经济效益和社会效益。
      四是深挖营销密码，有效灌输品牌。通过与世界五百强沃尔玛公司合作，将扬州山姆会员商店项目打造成明月湖商圈标杆商业项目，充分彰显企业实力，全面打响国企自主开发品牌。制定详细的品牌输出计划，持续放大品牌效应。在楼盘营销中心和示范区尚未公开的情况下，山河颂别墅房源即开即罄，月销近3亿，小高层、洋房接棒热销。一时间，维投·山河颂成了扬城“网红盘”“顶流盘”“现象级盘”，引发省内多家国企民企来观摩考察。

陆春军指出，在充分肯定成绩的同时，更要清醒认识到，我们的工作还面临许多困难与挑战。在整个项目的运行过程中，我们克服了外部交地及考古周期长、预警天气施工工期限制等种种困难，但在操盘过程中仍然存在以下不足：一是统筹谋划的巧劲还需进一步提升。虽然整个项目的执行是有力的，但在执行上谋划还不够全面，比如前期设计条线系统性思维仍需加强。二是工作落实的韧劲还需进一步提升。个别条线统筹兼顾、协调落实的效力还不够强，比如工程管理条线在项目进度统筹方面，仍需充分考量预警天气等影响因素，科学谋划、精准施策，确保项目按期保质交付。三是破解难题的闯劲还需进一步提升。面对项目实施过程中的瓶颈难题，特别是需要属地等外部力量配合的各项难题，争取外联、创新突破、破圈突围的办法还不够多，个别问题还没彻底解决，比如前期条线相关问题的跟踪落实解决的盯劲和强度还不够。四是学习先进的钻劲还需进一步提升。理论素养与实际运用结合得还不够紧密，各条线对标和学习国内一线优秀房企在产品打造、宣传策划、智慧工艺等方面的深度还不够。比如营销推广条线在项目策划上还需进一步解放思想，大胆创新，让“客流量”更多变成“成交量”。

陆春军强调，2025年地产条线要通过此次对山河颂项目的复盘，做好过程反思，深刻总结，把好的经验做法沉淀下去，把短板和不足及时补上，科学谋划下一步工作，为高质高效推进GZ569（原蒋王中学地块）等地块的开发打下坚实基础。

围绕下一步地产开发重点工作，陆春军提出五点要求：

一要强化企业核心价值观，打造区域领先地产国企标杆。公司近二年来重塑企业精神，构建企业CIS战略，要牢固树立“实干为先、笃行致远”的企业核心价值理念。维投地产作为维扬发投高质量转型发展战略中的重要一环，要紧紧围绕“效益更高、质态更优、实力更强”经营发展目标，承发展大势、彰国企担当、争时代先机，全力打造具有行业竞争力和影响力的区域领先国企地产品牌。

二要强化综合业务素养，打造全能型维投地产强军。要围绕“三个一”（即工作谋划超一步，工作节奏快一拍，工作成效提一档）目标定位，以精益求精的职业精神，高效高质的行动效率，做一个综合素养高、工作情怀高、执行力强、大局观强的国企人。要牢固树立终身学习的理念，在学习和实践中全面提升专业素养、丰富专业知识、增强专业本领，切实提高解决实际问题的能力，增强驾驭各项工作、应对复杂局面的水平。

三要强化工匠精品意识，打造高标准发投精品工程。要始终以建设“品质工程、精品工程”为目标，坚持“精准施策、靶向发力”的工作原则，强化全过程质量管控，分析研判项目质量管理过程中遇到的困难与问题，不断提质增效。要充分借鉴一线优秀房企项目的成功经验与做法，切实探索问题解决路径及办法，狠抓施工现场每一道工序，以工匠精神，切实保障项目质量。

四要强化目标市场定位，打造高品质“山河”系列改善住宅。面对激烈的市场竞争，公司要通过对房地产市场的供给和需求变化进行细致分析，把握市场形势，积极抢抓政策机遇，找准市场目标定位。针对市场需求，根据不同项目的实施特点和实施要求，因地制宜进行差异化定位，不断为广大市民奉献维投地产“山河”系列高品质改善住宅项目，切实在“好地方”、建“好房子”、卖“好价格”、创“好生活”。

五要强化党风廉政建设，打造规范化廉洁自律队伍。要牢固树立红线意识，坚守廉洁底线，聚焦项目建设关键环节和重要领域，将党风廉政建设融入项目建设全过程。要把清廉建设贯穿项目建设的立项审批、招标投标、建设施工、资金管理、竣工验收全过程、全环节，以实实在在的硬举措打造规范化廉洁自律队伍。