人勤春来早，奋进正当时。为安全平稳推进春节后复工复产工作，确保全年工作开好局、起好步，2月4日正月初七，维扬发投公司董事长陆春军、总经理赵建理带队检查了山姆会员商店、山河颂楼盘、明月湖路和国展路拓宽改造等重大项目现场，详细了解复工复产相关情况，并召开复工复产工作现场会，对抓好节后复工复产工作提要求、作部署。

会上，各部（室）负责人就复工复产工作进行汇报交流。

会议指出，要进一步坚定信心、铆足干劲、乘势而上，以更加昂扬的奋斗姿态抓紧抓早、从速从快，推动公司各个项目复工复产，加快各项目标任务不折不扣的落实，为新一年发展开好头、起好步奠定坚实基础。

会议最后，董事长陆春军对复工复产工作进行了详细部署并提出要“推进五项统筹、紧抓五项要求”：

一是统筹开好局与保全年的关系。良好的开局是成功的一半，是确保全年目标任务完成的基础和前提。公司各部室、各条线要胸怀全局，系统谋划，全力推进公司“二次创业”转型发展。要聚焦区委、区政府各项年度目标任务，以更广的视野、更新的观念、更强的担当，树牢“以日保月、以月保季、以季保年”的工作理念，系统谋划各项工作，奋力实现首季“开门红”，为实现全年目标任务打好基础。

二是统筹质量安全与其他业务工作的关系。质量安全是我们的生命线，是其他工作的前提和基础，是公司经营发展的重要基石。公司上下要始终坚持“安全第一、质量为先”的发展理念，强化质量安全的保障和引领作用，将质量安全与其他工作紧密结合起来，切实推动各项工作协同发展。

三是统筹扬尘管控与工期保障的关系。作为城市建设的主力军、主战场，我们面临着扬尘管控和工期保障的双重挑战，公司上下要切实提高站位，加强扬尘管控措施的落实，彰显国企担当表率。同时，在确保扬尘管控到位的前提下，科学合理安排工期，提升环保工艺水平，加强施工组织和调度，确保工程按时保质完成。

四是统筹内部挖潜与外联保障的关系。内部挖潜是我们提质增效的重要途径。公司上下要深入挖掘潜能，优化资源配置，切实提高工作效率。同时，要不断加强外联争取工作，积极与相关部门和属地街道沟通协调，争取更多的支持和资源要素保障。要通过内部挖潜和外联保障的有机结合，形成内外联动、上下协同的工作格局，为各项工作的高效开展提供有力的支撑和保障。

五是统筹管理提升与廉洁自律的关系。内部管理提升是我们提高核心竞争力，实现可持续发展的关键所在。各部室要不断建立健全管理体系，持续完善管理制度和流程，切实提高管理水平和效率。同时，要不断加强廉洁自律建设，教育引导干部职工严格遵守党纪国法和公司规章制度，做到清正廉洁、克己奉公。要通过内部管理提升和廉洁自律的相互促进，营造风清气正的工作氛围，为公司高质量转型发展提供坚强的政治保障和纪律保障。

陆春军强调，公司上下既要各司其职、各负其责，又要密切配合、通力合作，实干担当、锐意进取，确保区委、区政府各项决策部署在公司坚决贯彻执行到位，让公司的高质量转型发展态势一年更比一年强。

一是紧抓提振精神开局要求，拿出实干为先、开局即决战的气概。要始终保持对事业的满腔热忱和对目标的执着追求，工作谋划超一步，工作节奏快一拍，工作成效提一档，以精益求精的职业精神，高效高质的行动效率，积极主动承担最繁重的工作任务，彰显国企担当国企作为。要大力发扬工匠精神，以认真负责的态度对待每一项工作、每一个细节，做到干一行、爱一行、精一行。公司上下要聚焦主责主业，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，以“开局即决战、起跑即冲刺”的积极状态，抢抓新机遇、推进新转型，确保一季度“开门红”，为实现全年目标任务打好基础。

二是紧抓安全生产核心要求，有序推进复工复产平稳。要充分认识当前安全生产工作的复杂性、重要性，切实增强风险防范意识，常态化开展安全生产隐患排查整治，针对每一个现场、每一个环节，制定科学具体的安全管理方案，落细落实在建工地、在管公园、在册资产等领域的安全管理措施，进一步织密“安全网”。要突出重点区域、重点环节，对容易发生事故的重点部位，要切实加强隐患排查整改的力度和频次，进一步强化对在建项目的基坑工程、模板工程、脚手架工程、大型机械安装拆卸及起重吊装等各类危大工程的监管力度。工程条线要重点围绕山姆、山河颂楼盘、山姆周边道路拓宽改造、泰和路、西扬路、七星路沿线水系等项目积极做好人员调配、物资筹备、技术交底、安全警示教育等复工复产工作，确保安全生产措施到位、复工复产平稳有序。

三是紧抓重大项目工期要求，锚定市场化经营目标早达效。市、区重点城建项目和市场化经营项目既是民生所盼，更是发展所需。前期条线要围绕公司项目总体战略布局，主动作为、靠前谋划，制定科学、规范、合理的实施方案，持续发力“三地”（交地、征地、林地）协调和考古勘探等工作，主动加强与主管部门、属地街道、数产办等的沟通协调，争取政策支持和要素保障，近期要再强化对接推动新盛街道相关道路、水系的交地工作。地产条线要锚定市场化经营目标，倒排工期、挂图作战，围绕扬州山姆会员商店下半年开业，山河颂明年及早交付的目标要求，争分夺秒推动各重点项目高标准实施、高品质落地、高收益达效。同时，要科学谋划GZ569等地块开发项目，在市场调研、项目定位、产品设计等环节做足功课，推动今年尽早开盘，推新“山河”系列产品，再打造市场精品红盘，不断彰显“维投地产”自主开发品牌市场影响力，在市场竞争中锤炼成为区域性地产国企标杆。融资条线在切实做好资金统筹的基础上，要持续加强与银行、证券等金融机构的沟通，进一步规范业务管理，有效降低融资成本，全力保障资金运行安全和经营发展需要。

四是紧抓环保文明施工要求，有力有效有度推进项目。要全面贯彻新发展理念，扛起国企担当表率，科学准确把握上级相关部署要求，将扬尘管控作为当前一项重要任务来抓，更加提高扬尘管控工作的自觉性、主动性、科学性。在项目建设过程中，要全方位做好施工现场科学管理，持续强化扬尘污染防治“六个百分百”标准和“十达标”措施，确保扬尘管控工作取得实实在在成效。同时，我们要统筹兼顾好防扬尘与保进度的关系，充分利用晴好天气，在做好扬尘管控的基础上，抢抓工期，确保工程进度和扬尘管控两手抓、两不误，协同发力、一体推进。

五是紧抓廉洁自律要求，强化内部管理提升筑好防线。公司上下要深刻认识反腐工作的长期性、复杂性、重要性，要督促全公司上下自觉遵守中央八项规定，认真履行“一岗双责”，严格“八小时内”和“八小时外”的行为规范，清清白白做人、干干净净做事，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素质国企干部队伍，为公司高质量发展蓄势赋能。要紧盯项目建设、招标投标、竣工验收、资金拨付等重点领域、关键环节和重点人员，坚持不相容岗位分离原则，确保各项事务全流程运作的相互制约和相互监督，真正做到用制度管权、管人、管事。要全面加强公司内审监督质量和水平，强化求真、求严力度，充分发挥内审保障公司健康运行的“免疫系统”功能。