近日，邗江城建公司与维扬发投公司联合召开地产项目推进会，两家公司主要负责人、地产条线分管领导及相关业务骨干参加会议并进行研讨交流。

会上，邗江城建、维扬发投主要负责人传达了市委书记王进健专题调研房地产和建筑业发展时的重要讲话精神，听取了两家公司地产条线负责人关于地块开发及在建项目推进进度的汇报，集中研究了相关地块的设计方案和产品研发定位策略。会议对下一阶段地产业务布局、工程质量管控、营销资源统筹、风险防控等工作作出进一步部署。

会议指出，邗江城建与维扬发投作为邗江国企地产核心力量，需持续深化地产板块协同发展，以“错位补位、优势互补”为原则，进一步统筹地块资源、营销资源、工程资源与人才资源，强化协作联动，以高品质地产项目建设为抓手，以“在好地方建好房子“为目标，将“绿色、舒适、智慧、安全”的人居理念贯穿产品设计与建设全过程，全力打造有影响力的本土国企地产标杆集群，切实发挥国企在房地产市场平稳健康发展中的“压舱石”作用。

会议强调，要进一步贯彻落实王进健书记调研讲话精神，结合邗江国企地产发展实际，进一步聚焦 “人本化、智能化、品牌化、精细化”核心方向，以“康养地产、智慧小区、科技住宅”为关键抓手，通过四大重点突破推动地产开发提质增效：

一是以“全生命周期需求”为突破，深耕人本化开发

坚持以群众居住需求为导向，将“以人为本”理念贯穿项目规划、建设、服务全过程，以差异化路径避开红海竞争，打造中高端改善型高品质住宅产品。聚焦适老服务、全生命周期居住需求，在智能安防、环境智能、适老服务调控模块探索定制化技术方案，构建覆盖居住、健康、养老的更具温度的居住空间，切实满足群众对“好房子”的期待。

二是以“第四代住宅建设”为突破，提速智能化转型

紧扣“绿色发展与智能建造”导向，将智能化建设与第四代住宅打造深度融合，同步探索规划楼栋共享休闲平台、垂直景观生态系统，切实凸显第四代住宅“宜居性、生态性”特质。优先采用装配式建筑技术、超低能耗建材，同步搭建智慧工地管理系统与项目全生命周期进度管理平台，推动 “精品工程”“绿色工程”“智能工程” 三位一体发展。在住宅产品端进一步融入智能住宅、科技住宅、康养住宅理念，构建全场景智能生活体系，实现 “一句话控制全屋设备” 的便捷体验，全面提升住宅的智能化、绿色化、宜居化，助力传统建造向新型建造转型。

三是以“双品牌IP塑造”为突破，做优品牌化运营

全面深化“邗城地产”“维投地产”双品牌联动运营，着眼市场需求迭代与产品创新升级，研究启动以“人本化、智能化、精细化”为核心改善标签的全新系列产品，研发具有差异化特色的新IP，持续丰富双品牌产品生态。同时紧扣“九”系列与“山河”系列IP定位——邗城地产强化“优品位、优品质、优品控”高端改善标签，维投地产夯实“高品质、高标准、高附赠”高端低密改善辨识度，形成覆盖低中高全客群的互补产品矩阵。同步优化在手优质地块设计方案，聚焦康养地产、科技住宅核心赛道，全力打造兼具市场竞争力的新爆款产品与行业示范作品，推动新IP从创新概念落地为实体标杆。同时在品牌文化中融入宋式美学、扬州园林等古城文脉元素，实现“品牌输出与文脉传承”双向赋能。深化与国内外一流企业品牌联动，积极拓展区域代建市场，推动“品牌影响力”向“市场效益”转化，全力打造本土国企地产标杆集群。

四是以“全流程精益管控”为突破，做精精细化管理

聚焦管理效能、质量标准、文化培育三维发力，进一步强化自主开发能力建设，筑牢高质量发展根基。在精细效能管理上，深化跨公司地块、人才、营销资源协同机制，建立项目全流程效能评估体系，优化审批流程、压缩管理周期，推动资源配置向高效能环节倾斜。在精细质量管理上，严格落实“高标准建设”要求，构建“事前交底、事中巡检、事后复盘”质量管控闭环，强化工艺工法监管，定期开展质量专项攻坚行动，确保工程质量零偏差。在精细文化管理上，以“龙马精神”践行“实干为先、笃行致远、驰而不息、久久为功”的企业核心价值理念，进一步凝聚同心同向齐发展的思想共识，以文化软实力赋能管理硬效能提升。

此外，会议还明确要强化要素保障支撑，在人才保障上实施“外引内培”，引进一线房企高端技术人才并推动关键岗位人才跨公司实践锻炼。在资金保障上依托母公司信用资源，将地产板块资金融通纳入整体统筹，拓展融资空间。在政策保障上主动对接主管部门，积极争取各项利好的房地产政策落地，同时构建覆盖资金融通、项目开发、采购管理、销售运营等关键环节的全流程风险管控机制。以坚实的要素保障、严密的风险防控为根基，全力推动国企“二次创业”市场化转型走深走实，进一步激活国企地产发展活力与市场竞争力，为实现区域房地产行业持续健康发展提供坚实国企支撑。